2020年末，山西省國企改革推進(jìn)力度加快。在12月25日由“大同煤業(yè)”正式更名“晉控煤業(yè)”后，這家老牌煤業(yè)上市公司也迎來更名后的正式揭牌。皆有本輪國企改革契機(jī)，晉控煤業(yè)也將對標(biāo)世界一流煤炭行業(yè)上市公司，迎來全新發(fā)展。

集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)板塊籌劃整體上市

12月25日，“大同煤業(yè)”證券簡稱變更為“晉控煤業(yè)”，公司股票代碼“601001”保持不變。公司中文名稱已由“大同煤業(yè)股份有限公司”變更為“晉能控股山西煤業(yè)股份有限公司”。

此前，山西省委推動聯(lián)合重組同煤集團(tuán)、山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、晉能集團(tuán)有限公司省屬三戶煤炭企業(yè)，同步整合山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、華陽新材料科技集團(tuán)有限公司相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心，于2020年10月10日（工商登記日期）組建成立了晉能控股集團(tuán)有限公司（下稱“晉能控股”）。原大同煤業(yè)的控股股東同煤集團(tuán)也進(jìn)行了名稱變更，由“大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司”變更為“晉能控股煤業(yè)集團(tuán)有限公司”

晉控煤業(yè)的前身大同煤業(yè)，由原同煤集團(tuán)為主發(fā)起人，聯(lián)合中煤能源、河北港口、華能集團(tuán)、上海寶鋼、同鐵實業(yè)、煤科總院、大同地煤共7家單位共同發(fā)起設(shè)立，是國家股權(quán)分置改革后A股主板全流通上市第一股。

大同煤業(yè)上市十多年來，通過“騰籠換鳥”、壓減成本等一系列有力措施，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、資產(chǎn)質(zhì)量顯著提升、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，塔山、同忻等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)占比達(dá)到90%以上，總資產(chǎn)較剛上市時翻了近5倍，平均每年實現(xiàn)利潤9億元。

在12月30日舉行的晉控煤業(yè)揭牌儀式上，控股股東晉能控股煤業(yè)集團(tuán)董事長崔建軍也表示，2020年，是山西省推動能源革命和高質(zhì)量發(fā)展具有劃時代意義的關(guān)鍵一年。隨著省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組完成，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)作為晉能控股集團(tuán)這艘巨無霸航母的重要動力源，勢必要充分發(fā)揮比前身同煤集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模和體量實現(xiàn)翻番的優(yōu)勢，有效借助資本的力量來推動企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。

他特別提出，逐步實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)板塊整體上市

而對于上市公司的未來發(fā)展，晉控煤業(yè)董事長武望國表示，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)作為晉能控股集團(tuán)這艘巨無霸航母的重要動力源，勢必要充分發(fā)揮比前身同煤集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模和體量實現(xiàn)翻番的優(yōu)勢，為晉控煤業(yè)帶來了前所未有的重大歷史性發(fā)展機(jī)遇。站在新的歷史起點(diǎn)，晉控煤業(yè)要充分借助煤業(yè)集團(tuán)作為全球第三大煤企的資源優(yōu)勢，全力以赴提升煤業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)證券化率，推動市值和價值再上新臺階，朝著國際知名、國內(nèi)一流的煤炭采選上市公司目標(biāo)加快邁進(jìn)。

山西國企改革全面推進(jìn)

近年來著力推進(jìn)國企改革的山西省，在解決省內(nèi)“一煤獨(dú)大”等問題上舉措頻頻。2020年10月30日，晉能控股正式掛牌，標(biāo)志著山西省推進(jìn)國資國企改革重組實現(xiàn)重大突破。

據(jù)了解，新成立的晉能控股集團(tuán)注冊地大同，下設(shè)晉能控股煤業(yè)集團(tuán)、電力集團(tuán)、裝備制造集團(tuán)，中國（太原）煤炭交易中心、研究院公司、財務(wù)公司六大子公司。注冊資本500億元，資產(chǎn)總額1.1萬億元，職工47.3萬人，煤炭產(chǎn)能近4億噸，電力裝機(jī)3800萬千瓦。集團(tuán)將“劍指”煤炭、電力、裝備制造三大領(lǐng)域，重點(diǎn)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做大高端化智能化裝備制造業(yè)。重組成立晉能控股集團(tuán)將有效破解山西煤企各自為戰(zhàn)、大而不強(qiáng)、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的困局，有效破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，有效破解裝備制造產(chǎn)業(yè)布局分散，市場內(nèi)部化、同質(zhì)化嚴(yán)重、無序競爭的格局。

根據(jù)重組方案，晉能控股集團(tuán)下設(shè)晉能控股煤業(yè)集團(tuán)、電力集團(tuán)、裝備制造集團(tuán)，中國太原煤炭交易中心、研究院公司、財務(wù)公司六大子公司，但主要聚焦煤炭、電力、裝備制造三大核心板塊，并明確由同煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)、晉煤集團(tuán)分別更名組建晉能控股煤業(yè)集團(tuán)、晉能控股電力集團(tuán)、晉能控股裝備制造集團(tuán)。新組建的晉能控股旗下?lián)碛写笸簶I(yè)、漳澤電力和通寶能源三家上市公司。

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