山西焦煤深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動

發(fā)布時間: 2021-03-29

日前，山西焦煤制定下發(fā)《山西焦煤深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案》（以下簡稱《方案》），旨在深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，通過用好對標(biāo)管理工具，助推山西焦煤管理水平、管理效率、管理效能提升，助力新焦煤建設(shè)。

根據(jù)《方案》總體要求，山西焦煤明確了對標(biāo)提升行動的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)。其中：

近期目標(biāo)是，按照山西焦煤第一個“三年三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，到 2022 年底，山西焦煤、上市公司發(fā)展初見成效，對標(biāo)世界一流管理提升行動成果凸顯，改革變革取得實質(zhì)性進展，產(chǎn)業(yè)、管理、人員等要素深度融合，重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域改革變革取得根本性突破，企業(yè)深層次矛盾有效破解，現(xiàn)代化制度體系、管理體系和產(chǎn)業(yè)體系初步構(gòu)建，企業(yè)步入高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展快車道，初步完成集團內(nèi)與省內(nèi)資源整合，確立起在全國能源大格局中的戰(zhàn)略地位，國內(nèi)煉焦煤市場占有率提升至20%以上，為新焦煤“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)”奠定堅實基礎(chǔ)。

遠期目標(biāo)是，通過對標(biāo)一流、循環(huán)滾動、持續(xù)改進，到2028 年底，新焦煤建設(shè)目標(biāo)全面實現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力顯著增強，持續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)煤焦行業(yè)，跨入世界一流煤焦企業(yè)行列，基本實現(xiàn) “三個領(lǐng)軍”“三個領(lǐng)先”“三個典范”。

對標(biāo)提升行動分為兩個實施階段：

第一階段為2021 年至2022 年，按照省國資委安排部署，扎實開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，集中力量推進管理體系和治企能力建設(shè)，引進精益化管理、杜邦安全管理等先進管理方法，切實提高山西焦煤管企治企水平。

第二階段為2023年至2028年，總結(jié)提煉對標(biāo)世界一流管理提升行動的經(jīng)驗做法，建立健全對標(biāo)管理提升長效機制，持續(xù)開展對標(biāo)管理提升工作，不斷完善精益化管理體系，趕超國際領(lǐng)先企業(yè)，成為具有煉焦煤市場全球話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。

《方案》提出了對標(biāo)提升行動的對標(biāo)原則，即以問題導(dǎo)向、以分層分類、以精益化管理、以全面推進和重點突破相結(jié)合為原則。同時，根據(jù)省國資委安排部署和改革發(fā)展需求，《方案》共設(shè)置了安全管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理和黨建管理十大對標(biāo)主題、37 個方面重點工作，涉及20個經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、8個評議指標(biāo)，每個對標(biāo)主題均明確了標(biāo)桿企業(yè)，每項重點工作均明確了專業(yè)牽頭部門，各單位將參照山西焦煤對標(biāo)內(nèi)容，結(jié)合各自實際，以項目為載體，按照“分析定位、主題確定、確立標(biāo)桿、對標(biāo)分析、對標(biāo)改進、總結(jié)評估、最佳實踐”七步法開展對標(biāo)。

此外，《方案》還就考核評價等方面作出了具體安排，并配套下發(fā)了《山西焦煤對標(biāo)世界一流管理提升行動框架圖》《對標(biāo)世界一流管理提升指標(biāo)庫》《對標(biāo)世界一流管理提升標(biāo)桿企業(yè)推薦表》等文件。

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