黨委書記、董事長李健在講話中指出，此次專題會旨在研究如何加快推進此項工作，李健要求：

一要高度重視，切實加強對劃轉(zhuǎn)單位的管理。按照省委要求，從劃轉(zhuǎn)之日起，權(quán)利及義務(wù)就屬于西山煤電，為此西山煤電必須負起責(zé)任。責(zé)任重于泰山，各單位要從思想上高度重視，堅決完成好省委和山西焦煤布置的任務(wù)，堅定地扛起責(zé)任。

二要匯總資料，給上級匯報。由計劃處牽頭，對劃轉(zhuǎn)單位摸底情況及資產(chǎn)負債、證照手續(xù)等情況進行匯總，向上級匯報。

三要真實反映，找出問題癥結(jié)。對劃轉(zhuǎn)單位要找出問題癥結(jié)，一單位一清單，找出問題所在，真實反映存在的問題。

四要全力以赴，抓好問題整改。針對問題清單，要盡快拿出整改方案，全力以赴解決問題。

五要對標(biāo)對表，嚴格納入公司管理體系。對于劃轉(zhuǎn)單位，要嚴格按照西山煤電集團管理體系，遵守規(guī)定，加強管理。

李健提出：

1任何單位嚴禁放限，嚴禁打折扣、搞變通，必須嚴格按照制度辦事；

2要盡快列出問題清單與整改方案，一事一表下發(fā)到各單位手中；

3相關(guān)部門要提高站位，協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，積極做好與上級和地方的溝通，替駐地政府考慮，為企業(yè)發(fā)展考慮；

4要落實制度管人、流程辦事，嚴考核，重問責(zé)；

5領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想，改變做法，遇事不推諉，出了問題要先找自身原因，責(zé)任上肩，措施落地，實打?qū)嵉氐度邢騼?nèi)，做好本職工作，加強內(nèi)部管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

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