山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王宇魁主持。集團公司黨委專職副書記、副董事長馬步才安排有關安全管理工作。集團公司總工程師侯水云介紹劃轉(zhuǎn)煤礦總體情況。55座劃轉(zhuǎn)煤礦及西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、華晉焦煤負責人參加會議。在聽取礦井單位代表發(fā)言后，趙建澤作了講話。他指出，專業(yè)化戰(zhàn)略重組是市場經(jīng)濟發(fā)展的主導方向，是新焦煤發(fā)展的底蘊。劃轉(zhuǎn)煤礦全體員工要正確認識和對待煤炭專業(yè)化戰(zhàn)略重組，堅定專業(yè)化戰(zhàn)略重組的信心和決心，緊密團結在一起，致力于“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)”，在企業(yè)發(fā)展中成就人生價值。趙建澤介紹了山西焦煤改革發(fā)展的情況和重大舉措，要求各劃轉(zhuǎn)煤礦按照“三個三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，主動融入新焦煤發(fā)展大局，全方位推動高質(zhì)量發(fā)展，著力推動“六個化”落地生根、開花結果。一是安全環(huán)保本質(zhì)化。提升安全環(huán)保理念，夯實企業(yè)發(fā)展根基；落實安全環(huán)保責任，明責、知責、履責、盡責；引入杜邦安全管理體系，在制度規(guī)程體系、工藝流程體系、員工行為體系三方面發(fā)力；強化隱患排查治理，真正實現(xiàn)“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變；推進綠色生產(chǎn)，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“含綠量”。二是經(jīng)濟效益最大化。筑牢“以效益為中心”的經(jīng)營理念，堅持適度產(chǎn)量規(guī)模，堅持安全、高效、綠色開采；強化成本管控，將成本量化標準嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，全員、全過程、全方位挖潛降本；嚴格資金管理，運用信息化技術持續(xù)提高資金線上歸集比率，強化資金統(tǒng)一審批、調(diào)撥和使用；嚴控經(jīng)營風險，有效控制項目風險、貿(mào)易風險、債務風險、擔保風險、法律風險等。三是企業(yè)管理精益化。完善法人治理結構，全面規(guī)范企業(yè)章程和決策程序；推進制度提檔升級，構建現(xiàn)代化制度體系；強力推進精益化管理，抓好精益化生產(chǎn)和精益化項目推進兩項重點工作。四是產(chǎn)業(yè)升級數(shù)字化。完善“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，堅持“先進產(chǎn)能”戰(zhàn)略，強化“精煤制勝”戰(zhàn)略，突出“配煤優(yōu)勢”戰(zhàn)略；實施數(shù)字化賦能，加快井下數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設；大力實施科技興企戰(zhàn)略，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和管理效能的穩(wěn)步提升；強化項目管理，實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點項目，集中優(yōu)勢資源打“殲滅戰(zhàn)”。五是發(fā)展路徑變革化。深化“三項制度”改革，在基層礦廠單位加快建立起干部“能上能下”、員工“能進能出”、薪酬“能高能低”的運營機制；加強績效考核改革，將考核重心落腳到安全環(huán)保、黨建統(tǒng)領、成本管控、員工收入四項指標上來；推動商業(yè)模式變革，樹牢“以客戶為中心”的營銷理念，持續(xù)強化“山西焦煤”品牌建設；加快盈利模式變革，堅持向管理要效益、向資本要效益、向技術要效益、向監(jiān)督要效益。六是黨的建設統(tǒng)領化。強化政治建設，進一步增強政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力；推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“黨建第一責任”領導和保障“發(fā)展第一要務”；加強黨風廉政建設，深入貫徹全省國有企業(yè)領導干部警示教育大會精神，以嚴的主基調(diào)抓好全面從嚴治黨、全面從嚴治企工作；聚焦干部作風建設，嚴格落實習近平總書記在中央黨校中青年干部培訓班上提出的48字要求。趙建澤強調(diào)，進入一家門，就是一家人。山西焦煤將全心全意、盡心竭力、不遺余力，全方位給予55座煤礦鼎立支持和大力幫助。一是在礦井建設與發(fā)展上給予大力支持。聚焦內(nèi)涵集約發(fā)展，加快安全高效現(xiàn)代化礦井建設，結合現(xiàn)有礦井煤種、煤質(zhì)、儲量、規(guī)模、開采條件等要素，分門別類采取措施，真正做到科學施策、精準推進；加快資產(chǎn)證券化步伐，將股權清晰、證照齊全的優(yōu)質(zhì)礦井納入集團公司內(nèi)部資源重整總體范疇，積極培育后備上市資源；加快煤炭采選一體化建設，大力推動煤炭智能綠色安全開采和清潔高效深度利用。二是在管理升級和文化融合上給予大力支持。突出成本管控，加快建立成本管控模型，全員、全方位、全過程挖潛提質(zhì)、降本增效；推進精益化管理，重點加大對管理人員的精益化培訓力度；加大資金支持力度，給予礦井充分的資金保障；加快企業(yè)文化融合，多方面加大新焦煤文化灌輸力度，加快企業(yè)管理向文化管理邁進。三是在員工福祉增進上給予大力支持。完善員工薪酬分配體系，盡早將55座煤礦統(tǒng)一納入山西焦煤薪酬體系，統(tǒng)一實現(xiàn)政策落地；創(chuàng)新干部員工成長機制，加快“三通道”政策、井下高校畢業(yè)生選拔培養(yǎng)掛職鍛煉機制等的落地、推廣；開展好“我為群眾辦實事”活動，跟進出臺一批惠民利民政策，以實實在在的工作取得大家的信任和支持。王宇魁就貫徹落實此次會議精神提出要求，55座煤礦要統(tǒng)一思想，站在推進山西省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅定與新焦煤同呼吸、共命運、心連心的發(fā)展信心。要主動適應新焦煤管理體系，準確、完整、全面的貫徹新焦煤發(fā)展新思想、新理念、新要求，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系、文化理念等方面的深度融合。要研究好目前存在的現(xiàn)實問題和遺留問題，注意做好干部職工的思想工作，特別是要做好年初歲尾的安全環(huán)保穩(wěn)定等各項工作，確保年初各項既定任務圓滿完成。
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