中國(guó)重器的代表者，金黃重器設(shè)備響變整個(gè)世界，憑借這自己打出中國(guó)制造的名片。2012年，他的集團(tuán)營(yíng)收突破了1000億，是本行業(yè)中國(guó)內(nèi)千億級(jí)企業(yè)的誕生者，也是在這一年，進(jìn)入到了全球本行業(yè)的前五名。他就是徐州工程機(jī)械集團(tuán)公司董事長(zhǎng)——王民，今天就讓我們一同走進(jìn)王民的世界，看他如何將企業(yè)做大做強(qiáng)？如何在重器行業(yè)中成為屹立于世界之巔的中國(guó)掌舵者？

進(jìn)軍機(jī)械

1972年，王民在徐州當(dāng)了一名煤礦工人，1999年，工廠出現(xiàn)危機(jī)，他臨危受命，并于次年擔(dān)任董事長(zhǎng)，2003年，徐工銷售額突破百億。2008年，徐工的業(yè)績(jī)突破了400億元，在此期間，他們還生產(chǎn)出了亞洲從來(lái)沒有過(guò)的——多功能越野式挖掘機(jī)，并因此獲得世界矚目。全球能生產(chǎn)這樣挖掘機(jī)的只有四個(gè)國(guó)家，而在亞洲，就只有中國(guó)自己。這三十六年發(fā)生的如此翻天覆地的變化，王民可謂功不可沒，他憑借著自己踏實(shí)肯干，勤懇贏得了別人的信任。

走出世界

2011年，王民開始了與世界的接軌。他在技術(shù)上下了很大的功夫，要造就造世界品牌，他帶著資本走向了美國(guó)，德國(guó)等重工業(yè)強(qiáng)國(guó)。

2012年，徐工集團(tuán)營(yíng)收額正式突破1000億大關(guān)，在同行中是國(guó)內(nèi)老大，在全球排名中化身前五名，三年以后，自主研制的400頓挖掘機(jī)油缸成功打入澳大利亞市場(chǎng)，要知道，澳大利亞對(duì)這種重器要求身份苛刻，進(jìn)入澳洲市場(chǎng)，也是一個(gè)很大的突破。

2016年，徐工集團(tuán)擊敗多家國(guó)際一線品牌，成功拿下56臺(tái)工程機(jī)械的大單，2017年，全球首臺(tái)及靈巧性和擁有12項(xiàng)核心專li的起重機(jī)成功交付。就這樣，他帶領(lǐng)著徐州工程機(jī)械集團(tuán)公司走向了世界，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。王民帶著他的企業(yè)成功的求索出了一條變大變強(qiáng)之路。

任何人的成功不是偶然的，王民從創(chuàng)業(yè)初始就重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，隨著公司的發(fā)展，更是重視企業(yè)管理以及員工激勵(lì)制度的打造。因?yàn)樗钪粋€(gè)人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發(fā)出來(lái)，才能把企業(yè)做大。

現(xiàn)如今很多中小企業(yè)做不大，很大程度上的原因就是老板充當(dāng)了公司的“救火隊(duì)員”，陷入公司的日?，嵤码y以自拔，根本無(wú)暇顧及公司發(fā)展的戰(zhàn)略，使得老板每天特別累，恨不得把自己一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人來(lái)用，而員工也沒法發(fā)揮自己的能力，感到無(wú)所事事，試問(wèn)這樣又如何才能將公司做大做強(qiáng)呢？

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