在新經(jīng)濟(jì)時代，地勘單位要善于針對市場預(yù)測和分析競爭對手的情況，制定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標(biāo)，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力。然而，目前我國地勘單位研發(fā)支出在營業(yè)額中所占比例微乎其微，技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入低。有關(guān)研究指出，單位要生存下去，其研發(fā)支出至少應(yīng)占營業(yè)額的2～4%。地勘單位技術(shù)創(chuàng)新相對滯后，究其原因主要有以下幾個方面：地勘單位作為技術(shù)創(chuàng)新主體的地位尚未真正確立。不少地勘單位還停留在“不創(chuàng)新也不一定會死”的認(rèn)識上，這種觀念嚴(yán)重阻礙了技術(shù)創(chuàng)新。不少地勘單位還沒有形成自己的核心技術(shù)能力，創(chuàng)新的組織機(jī)制也不完善。很多地勘單位基本上沒有自己的R＆D機(jī)構(gòu)，沒有R＆D機(jī)構(gòu)，要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新是難以想象的。地勘單位缺乏鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的制度體系。地勘單位不重視研發(fā)，最終根源還在于缺乏動力，既無產(chǎn)權(quán)動力(資本動力、激勵動力)，也缺少事業(yè)動力。尚未把創(chuàng)新作為管理目標(biāo)和對象，也未把分配、激勵機(jī)制同單位和員工的創(chuàng)新業(yè)績緊密聯(lián)系在一起。不僅是觀念缺乏創(chuàng)新，而且制度更缺乏創(chuàng)新，管理同樣缺乏創(chuàng)新，從而制約了技術(shù)創(chuàng)新。地勘單位技術(shù)創(chuàng)新所必需的信息能力不足。地勘單位向社會提供產(chǎn)品，必然受生產(chǎn)、經(jīng)營、市場等外部因素影響，因此必須要做到靈敏、準(zhǔn)確地洞悉和預(yù)見其外部環(huán)境的動態(tài)變化。但是，我國大多數(shù)地勘單位在這方面做得還不夠深入和細(xì)致，致使很多有價值的信息沒有得到及時反饋，影響了地勘單位經(jīng)營和創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策，同時也失去了許多發(fā)展機(jī)會。地勘單位技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新三者脫節(jié)。長期以來，不少地勘單位主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)和裝備主要依賴進(jìn)口，而在技術(shù)引進(jìn)之后幾乎沒有再進(jìn)行改進(jìn)和二次開發(fā)，結(jié)果造成重復(fù)引進(jìn)或者多次引進(jìn)。地勘單位技術(shù)創(chuàng)新的效果不甚理想。我國地勘單位科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化程度較低，大量成果還沒有轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。技術(shù)創(chuàng)新型人才嚴(yán)重不足。一些傳統(tǒng)地勘單位缺乏對技術(shù)人員的足夠重視，往往用政治榮譽(yù)代替經(jīng)濟(jì)利益，不強(qiáng)調(diào)國家、集體、個人三者利益的一致性，導(dǎo)致許多技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新熱情，有能力的人由于勞動價值不能由經(jīng)濟(jì)利益所體現(xiàn)，造成人才流失。地勘單位技術(shù)創(chuàng)新缺乏社會合作。當(dāng)前地勘單位與高等院校、科研院所技術(shù)創(chuàng)新合作較少，一方面是因為高等院校和科研院所考慮到技術(shù)市場的不完善，不愿大規(guī)模轉(zhuǎn)讓自己的科技成果；另一方面也和地勘單位不愿承擔(dān)風(fēng)險的觀念有關(guān)。面對上述這些問題，地勘單位該如何實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略呢？一是建立健全地勘單位的技術(shù)創(chuàng)新組織系統(tǒng)。地勘單位要建立技術(shù)創(chuàng)新中心，使之成為高層次、高水平的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，主要從事超前性的研究，為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)。二是要加大地勘單位R＆D的經(jīng)費(fèi)投入，建立風(fēng)險投資機(jī)制，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。政府資助和社會融資能降低地勘單位的風(fēng)險和成本，有利于更好地發(fā)展。在借鑒國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對我國實(shí)際情況，建立政府和地勘單位相結(jié)合的風(fēng)險投資機(jī)制。鼓勵地勘單位加大技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入；發(fā)揮政府對風(fēng)險投資的引導(dǎo)作用，建立國家地勘單位技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險基金，在一些地勘項目上投入一定比例的資金，以調(diào)動社會風(fēng)險投資者的積極性；允許部分國外風(fēng)險投資者進(jìn)入國內(nèi)地勘技術(shù)創(chuàng)新市場，加強(qiáng)國際技術(shù)交流與合作，創(chuàng)造一個有利于地勘單位發(fā)展的良好外部環(huán)境。三是建立和完善地勘單位技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部機(jī)制。地勘單位要積極創(chuàng)建和完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，把科研人員在新技術(shù)、新產(chǎn)品研制中所付出的勞動與成果商業(yè)化后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立起有利于技術(shù)創(chuàng)新的人事、工資等激勵機(jī)制。四是積極推動地勘單位信息化、智能化建設(shè)。地勘單位信息化、智能化是發(fā)展生產(chǎn)力、提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力、奪取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，既是技術(shù)創(chuàng)新的信息資源保證，也是技術(shù)創(chuàng)新成功的基本要素，并服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新的全過程。五是注重引進(jìn)技術(shù)的整體性和消化吸收。地勘單位必須要對引進(jìn)的技術(shù)有清醒的認(rèn)識，有很好前景的成熟技術(shù)通常不會輕易轉(zhuǎn)讓給其他單位；單純的引進(jìn)、使用只能步人后塵，永遠(yuǎn)位居次席。地勘單位應(yīng)積蓄力量，把引進(jìn)的技術(shù)真正形成自己的優(yōu)勢，這樣才能有利于自己在市場中的競爭。地勘單位在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行消化、吸收和提高，并進(jìn)行再創(chuàng)新，才有可能后來居上，占領(lǐng)更大的市場份額。六是不斷提高地勘單位技術(shù)創(chuàng)新能力。通過建立市場的快速反應(yīng)體系和與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)體系，運(yùn)用先進(jìn)的通信手段，采用現(xiàn)代管理方式，大幅提高市場預(yù)測和快速反應(yīng)能力。七是加強(qiáng)地勘單位科技人員的隊伍建設(shè)。為了增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，地勘單位應(yīng)自主進(jìn)行人才培養(yǎng)，通過“送出去、請進(jìn)來”的辦法進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷拓寬、更新知識結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，造就一批懂技術(shù)、懂管理的創(chuàng)新型人才。同時，還應(yīng)該通過制定一系列優(yōu)惠政策吸引和留住人才，比如高薪、高福利政策，核心崗位關(guān)鍵人才分享創(chuàng)新成果等。八是地勘單位要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。高等院校和科研院所的科研力量較強(qiáng)，但是地勘單位能把創(chuàng)新技術(shù)推向市場，并把市場需求反饋給院校和研究所，這樣能形成技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)系統(tǒng)，三方聯(lián)合實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。以上內(nèi)容來源 | 中國礦業(yè)報，作者 | 劉建芬，版權(quán)屬于原作者及網(wǎng)站所有
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