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媒體報道

【山西煤市】焦煤集團掌門人為什么是趙建澤?

日期:2020-04-26 人氣:17546

這兩天,山西資本市場一件大事刷屏:山西焦煤與山煤集團合并重組事宜敲定!重組框架已披露,山西焦煤吸收合并山煤集團,山煤旗下資產(chǎn)整體無償劃轉(zhuǎn)。


而原山煤集團黨委書記、董事長趙建澤近日履新焦煤集團黨委書記、董事長,意味著山西這兩個特大型國有骨干企業(yè)的合并重組走出了關鍵一步。


趙建澤履新焦煤集團黨委書記、董事長


4月21日,山西焦煤召開干部大會,宣布省委、省政府任免決定。山西省副省長王一新出席會議并講話,省委組織部副部長齊海斌宣布人事任免決定:趙建澤同志任山西焦煤集團公司黨委書記、董事長;陳旭忠同志任山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長,提名總經(jīng)理人選。


王一新指出,趙建澤同志政治立場堅定,黨性觀念強。熟悉企業(yè)經(jīng)營管理,善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào),敢于動真碰硬,具有較強的處理復雜矛盾和問題的能力。尤其是在山煤集團任職期間,面對嚴峻的市場經(jīng)營壓力和復雜的內(nèi)部貿(mào)易風險,他直面問題、有效應對,不僅穩(wěn)住了局面,而且成功實現(xiàn)了上市公司保殼脫困,企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升。


陳旭忠同志政治立場堅定,大局意識強,富有創(chuàng)新意識和攻堅克難精神。


省委認為,趙建澤同志擔任山西焦煤集團公司黨委書記、董事長,陳旭忠同志擔任總經(jīng)理是合適的;希望趙建澤和陳旭忠同志盡快進入角色,密切配合,認真履職,大膽工作,充分發(fā)揮公司黨委的領導核心作用,團結(jié)帶領廣大干部職工,推動山西焦煤黨的建設和改革發(fā)展取得新的成績。



趙建澤表示,山西焦煤集團公司作為山西省特大型國有骨干企業(yè),為山西經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。當前,全省新一輪國資國企改革正在全面鋪開,按照省委省政府國資國企改革的新精神和新要求,山西焦煤集團公司肩負著率先貫徹落實中央能源革命和山西轉(zhuǎn)型綜改決策部署,走出“減、優(yōu)、綠”發(fā)展新路;率先優(yōu)化國有資本布局,提升產(chǎn)業(yè)集中度,在全球市場競爭大格局中贏得主動并占有一席之地;率先推進產(chǎn)業(yè)集群化、高端化、現(xiàn)代化,實現(xiàn)煤焦產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史使命。


臨危受命,帶領山煤集團走出泥潭



趙建澤,1964年4月生,山西河津人,畢業(yè)于山西財經(jīng)大學計統(tǒng)專業(yè),在職經(jīng)濟學碩士。曾任山西建筑工程(集團)總公司總經(jīng)理,副董事長、黨委書記;焦煤集團董事、副總經(jīng)理、總會計師。


2015年11月,趙建澤受命于危難之際,接掌風雨之中的山煤集團,任集團黨委書記、董事長。


趙建澤任職期間,山煤集團旗下核心上市公司山煤國際完成數(shù)次不良資產(chǎn)剝離。


2016年11月,山煤國際向華融晉商資管轉(zhuǎn)讓山煤國際能源集團大同有限公司在內(nèi)的7家子公司。


2017年5月24日,山煤國際將持有的山煤國際能源集團華南有限公司、山煤國際能源集團忻州有限公司的100%股權分別轉(zhuǎn)讓給山煤有色金屬有限公司和山煤農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。


2017年11月,山煤國際向陽泉市國有資本運營投資有限責任公司轉(zhuǎn)讓5家全資子公司的全部股權,2016年這5家不良資產(chǎn)公司合計虧損7.6億元,2017年上半年虧損1.1億元。剝離5家不良資產(chǎn)為山煤國際帶來9.5億元的轉(zhuǎn)讓收益,業(yè)績大幅改善。


而為理清集團層面與上市公司的關系,配合山西國資委的改革要求,山煤集團還對山煤國際管理層進行了大換血,時任董事長趙建澤、總經(jīng)理蘇清政等五名集團主要領導退出山煤國際管理層,由集團董事、副總經(jīng)理王為民等“進駐”上市公司。


在山煤四年多的時間內(nèi),趙建澤帶領山煤集團從最初的歷史低谷,通過成功實施保殼脫困求生存的“三年三步走”等戰(zhàn)略,全面拉開集團“減負求生”轉(zhuǎn)型序幕,集團最終成功脫困,更是于2020年提出“全面變革”加速崛起的口號,之于山煤集團,趙建澤的這四年值得肯定。


首站調(diào)研西山煤電

4月22日,剛剛履新的山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤到西山煤電官地礦調(diào)研安全生產(chǎn)工作。

趙建澤強調(diào),遇到問題,不能退縮。沒有過不去的坎,只要堅韌地朝著既定目標前行,把辦法和措施研究好、落實好,久久為功,沒有干不成的事。要把班子的積極性調(diào)動起來、員工的智慧發(fā)揮出來,牢記使命,不負重托,共同努力,一天接著一天干,一年接著一年干,每天都要干出新成效,為新焦煤、新三年目標的實現(xiàn)艱苦奮斗,向省委省政府、山西焦煤20萬干部職工交出一份滿意答卷。


趙建澤還就企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營管理等工作提出了要求。


4月24日,山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤,山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳旭忠到焦煤銷售公司調(diào)研。


在對山西焦煤的發(fā)展現(xiàn)狀進行剖析后,趙建澤指出,當前,企業(yè)面臨著百年未有之大變局,全球經(jīng)濟正在深度調(diào)整,企業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇并存,必須要有全球視野、國際思維,對企業(yè)的整體發(fā)展以及銷售工作要有大布局、大舉措。要重構(gòu)企業(yè)“制度、管理、產(chǎn)業(yè)”體系,走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型與內(nèi)涵增長相結(jié)合的道路,把企業(yè)做實做強做優(yōu)。經(jīng)營好企業(yè),必須首先抓好安全和銷售這兩端。安全是開端,是穩(wěn)定發(fā)展的前提,要做到“不安全不生產(chǎn)”,安全是對企業(yè)負責、是對職工生命負責,山西焦煤對安全工作的態(tài)度是“零容忍”;各級領導必須高度重視安全,安全上不負責、不作為、不落實,必須嚴格追究、絲毫不寬容。銷售是終端,是企業(yè)實現(xiàn)效益的核心一環(huán),是確保企業(yè)經(jīng)營成果、確保職工福祉的關鍵,必須堅持以經(jīng)濟效益為中心來做好銷售工作。

兩大煤炭集團重組框架披露


目前,焦煤集團旗下有西山煤電、山西焦化、南風化工3家上市公司,其中西山煤電、山西焦化主營為煤炭、焦炭相關業(yè)務。山煤集團旗下則擁有山煤國際1家上市公司。


對于焦煤、山煤兩大煤炭集團合并重組事宜,山煤旗下A股上市公司山煤國際于4月22日晚間披露了初步重組框架。


公告顯示,本次重組分兩步走:第一步為國有產(chǎn)權無償劃轉(zhuǎn),由山西國資運營公司將所持有的山煤集團100%股權無償劃轉(zhuǎn)至焦煤集團,山煤集團成為焦煤集團全資子公司,公司控股股東仍為山煤集團,實際控制人仍為山西省國資委;第二步則是后續(xù)焦煤集團對山煤集團吸收合并,焦煤集團將直接持有原山煤旗下核心子公司股權,例如目前擁有山煤集團核心資產(chǎn)的山煤國際控股股東將變更為焦煤集團。


根據(jù)山西焦煤干部大會和山西省屬企業(yè)市國資委負責人會議上披露的相關信息來看,山西焦煤和山煤集團此次合并重組核心關鍵在于焦煤資源的專業(yè)化重組,也即山西焦煤要率先完成整合集團內(nèi)部的資源,然后再整合包括山煤集團在內(nèi)的其他省屬國企的焦煤資源,進而整合山西省內(nèi)外乃至國際國內(nèi)的焦煤資源,形成規(guī)模效應。


四年半前,趙建澤從焦煤集團臨危受命接掌山煤集團,如今,再次回歸執(zhí)掌“新焦煤”的他,毫無疑問將迎接更大的挑戰(zhàn)。畢竟這是新一輪國企改革啟動以來,山西省首次正式表態(tài)對煤炭領域這一主導產(chǎn)業(yè)進行專業(yè)化重組嘗試,未來進展值得關注。


趙建澤個人簡歷:


1998年08月至1999年09月,山西建筑工程(集團)總公司任副總會計師兼財審部經(jīng)理;


1999年10月至2004年08月,山西建筑工程(集團)總公司任黨委委員、董事、總會計師;


2004年09月至2006年12月,山西建筑工程(集團)總公司任黨委委員、董事、總經(jīng)理;


2006年12月,山西建筑工程(集團)總公司任黨委書記、副董事長;


2014年01月,任山西焦煤集團公司董事、副總經(jīng)理、總會計師;


2015年11月,任山西煤炭進出口集團黨委書記、董事長;


2020年04月,任山西焦煤集團公司黨委書記、董事長。


來源:山西焦煤集團官網(wǎng)、山西資本圈、山煤國際、山西焦煤、煤文化,版權屬于原作者及網(wǎng)站所有

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