山西煤炭集團(tuán)大改革：內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)減50%中層管理人員50%管理人員減40%

以煤炭行業(yè)為例，省屬七大煤炭集團(tuán)的單位成本、利潤(rùn)水平、全員效率與周邊的內(nèi)蒙、寧夏、河南、河北、山東同類企業(yè)相比，差距較為明顯，與一些央企相比更為懸殊。

省屬國(guó)有企業(yè)要主動(dòng)對(duì)標(biāo)尋找差距，剖析原因，迎頭趕上。要按照省委的要求，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理，通過實(shí)施“六定”建立職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專業(yè)的管理機(jī)制。

要鮮明樹立以效益為中心的發(fā)展導(dǎo)向，把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、管控單位成本，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本目標(biāo)和基本手段。

要努力做到科學(xué)決策，完善投資決策機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司要建立止損剎車機(jī)制，避免企業(yè)盲目投資造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化扁平化管理，推行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行建標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)瘦身健體，減少管理層級(jí)，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。

     國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司黨委委員、副總經(jīng)理贠釗傳達(dá)了省委省政府關(guān)于在省屬企業(yè)開展“六定”改革的相關(guān)文件精神，安排部署具體工作。

     在省屬企業(yè)開展“六定”改革，是全省國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展工作會(huì)議作出的重要決策，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)治理現(xiàn)代化的重大舉措，也是我省先行先試的創(chuàng)新探索。省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司組織起草報(bào)經(jīng)省委組織部審定的《關(guān)于推進(jìn)省屬企業(yè)六定改革的指導(dǎo)意見》，已經(jīng)省委第165次常委會(huì)議、省委深改委第二十次會(huì)議審議通過，將以省委辦公廳，省政府辦公廳予以印發(fā)。

     在改革原則目標(biāo)上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照易于操作、彈性調(diào)整、正向激勵(lì)、分類分層、政企分開的原則，進(jìn)行重塑性改革。到2020年底，省屬企業(yè)形成職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專業(yè)的管理機(jī)制。集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)數(shù)量減少約35%，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量減少約50%；企業(yè)內(nèi)設(shè)助理級(jí)管理人員數(shù)量減少約50%；中層管理人員職數(shù)減少約50%，總部人員數(shù)量減少約65%。企業(yè)管理人員數(shù)量減少約40%。

   按照省委省政府改革進(jìn)度規(guī)劃，9月底前基本完成集團(tuán)總部改革，12月底前全面完成改革。國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司率先帶頭“六定”，7月底前完成。

    國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭保民在動(dòng)員部署會(huì)上要求：

國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司黨委委員、副總經(jīng)理高春毅出席會(huì)議。省屬企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司相關(guān)部門和直屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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