一、當(dāng)前正值國企改革的關(guān)鍵時期，各單位要求充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，切實增強(qiáng)防范安全風(fēng)險的緊迫感、責(zé)任感和使命感，采取超常規(guī)安全舉措，超前部署、精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴保障安全生產(chǎn)，堅決防范事故發(fā)生。二、各單位要認(rèn)真吸取本次事故教訓(xùn)，
嚴(yán)格按照《晉能控股集團(tuán)整合重組期間強(qiáng)化安全工作非常措施》和《晉煤集團(tuán)關(guān)于做好國資國企改革期間安全生產(chǎn)工作的通知》的要求，立即開展隱患大排查活動，對照排查整治清單和重大風(fēng)險整治清單、重大風(fēng)險管控措施清單，認(rèn)真組織對各生產(chǎn)系統(tǒng)、各主要環(huán)節(jié)、重點崗位、關(guān)鍵部位的排查整治。
重點排查煤（矸）倉施工、防護(hù)、清理、卡堵、燒焊等方面的存在安全隱患，排查風(fēng)險辨識評估是否全面、高空和受限等特殊作業(yè)是否制定專項措施、安全技術(shù)措施是否有效落實、員工崗位操作是否達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施是否齊全有效、防護(hù)用品配備是否滿足要求、現(xiàn)場安全監(jiān)管是否執(zhí)行到位，所查問題要列出清單，按照“五定五落實”的要求，逐條逐項整改閉合。三、各單位主要負(fù)責(zé)人要按照“四個親自”要求，
根據(jù)近期上級、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)安排部署，結(jié)合本單位安全管理重點，舉一反三抓好非常規(guī)作業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全措施落實到位、現(xiàn)場安全管控到位。四、各單位要扎實開展基礎(chǔ)整治工作，結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“零事故”創(chuàng)建活動要求，嚴(yán)格落實各項制度和措施，杜絕類似事故發(fā)生。五、各單位要全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，加強(qiáng)24小時值班值守和跟班帶班管理，強(qiáng)化日常應(yīng)急演練，遇到緊急、突發(fā)情況，要快速響應(yīng)、有效應(yīng)對、妥善處置，確保安全生產(chǎn)。六、各業(yè)務(wù)處室、事業(yè)部要認(rèn)真吸取本次事故教訓(xùn)，查找本專業(yè)及分管范圍存在的安全管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全力確保安全生產(chǎn)。七、安監(jiān)局、五人組要對以上工作進(jìn)行重點督查，對于責(zé)任不落實、管理不到位的單位和人員嚴(yán)格考核問責(zé)。
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