國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司召開重點(diǎn)改革工作任務(wù)部署推進(jìn)會(huì)
為落實(shí)好副省長(zhǎng)王一新近兩日關(guān)于推動(dòng)省屬企業(yè)改革攻堅(jiān)的指示要求，7月15日下午，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭保民主持召開專題會(huì)議，就進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確路徑、加快進(jìn)度，高質(zhì)量完成好改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署。7月14日至15日上午，王一新利用三個(gè)半天的時(shí)間，先后聽取交控集團(tuán)、萬家寨水控集團(tuán)、航產(chǎn)集團(tuán)、華艦體育、汾酒集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、太重集團(tuán)、國(guó)際能源等八戶省屬骨干企業(yè)工作匯報(bào)，詳細(xì)了解企業(yè)現(xiàn)狀及改革發(fā)展面臨的突出問題，并逐戶點(diǎn)評(píng)、分類指導(dǎo)，“一企一策”地提出針對(duì)性的改革思路和工作要求。當(dāng)日下午的推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)專題會(huì)，就王一新副省長(zhǎng)對(duì)每戶企業(yè)的指示要求，都進(jìn)行詳細(xì)深入的傳達(dá)學(xué)習(xí)，并研究落實(shí)意見，細(xì)化工作舉措，狠抓責(zé)任落實(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，王一新副省長(zhǎng)對(duì)省屬企業(yè)改革攻堅(jiān)的指示要求，站位高、思考深、把脈準(zhǔn)、路徑明，對(duì)推進(jìn)改革明確了重點(diǎn)任務(wù)和工作思路。國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司全系統(tǒng)干部，一要深刻領(lǐng)會(huì)。對(duì)王一新副省長(zhǎng)的講話要求深入學(xué)習(xí)、細(xì)致領(lǐng)會(huì)、消化吸收，對(duì)照研讀《改革方法論》，增強(qiáng)改革信心，做到心里有底、胸中有數(shù)。二要列出清單。對(duì)王一新副省長(zhǎng)部署的八個(gè)集團(tuán)涉及的改革攻堅(jiān)任務(wù)，梳理出15項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化分解到部門，提出完成時(shí)限，使任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化。三要落實(shí)責(zé)任。各部門和直屬公司要織密任務(wù)落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，既要緊跟各戶企業(yè)工作進(jìn)度，做到服務(wù)到位、銜接到位；也要緊盯各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，做到落實(shí)到位、督導(dǎo)到位。四要掛圖作戰(zhàn)。各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)都要制訂時(shí)間表、任務(wù)圖，通過細(xì)化、量化，逐項(xiàng)分解到部門、具體到個(gè)人，按照序時(shí)進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)清零，確保每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都能真正落到實(shí)處。五要強(qiáng)化功能。研究出臺(tái)《加強(qiáng)直屬公司建設(shè)實(shí)施意見》，著力提升直屬公司功能，優(yōu)化公司管理體系，加快推進(jìn)“六定”改革，實(shí)現(xiàn)良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保省委省政府重大決策部署在國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司高效貫徹、全方位落實(shí)。國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理洪強(qiáng)，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員石德軒，黨委委員、副總經(jīng)理贠釗，黨委委員、副總經(jīng)理高春毅，副總經(jīng)理朱曉鵬，各部門和直屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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